企业内部管理去复杂化的缘由

在迎接经济动荡、应对层出不穷的经济政策、适应监管体制的变动、把握顾客需求、成功打造**的服务和产品、挖掘和留住人才等等方面,变得寸步难行,以至于错失良机。比如:诺基亚、索尼、柯达。*主要的原因,在于企业内部的管理过度复杂化。
企业管理为什么要注重去复杂化呢,由于企业内部管理的过度复杂化,直接导致了企业***焦头烂额,无从适从,*后导致企业错失良机,甚至无法生存。*有说服力的例子是——诺基亚。诺基亚是个家喻户晓的手机品牌,当消费潮流已经转向手机智能化时,诺基亚,由于在前期的发展中,通过收购一系列企业,通过在软件、企业项目、服务种类方面的投资,让企业的服务和产品愈加多元化的同时,也导致了企业内部管理的复杂化。*后出现了“船大调头难”的困境,直接导致了诺基亚在智能手机市场中,错失良机。柯达公司,也是在照相技术的数码化浪潮来临之际,由于企业内部的复杂化而无法及时转身,进而错失良机。
复杂化已成为大企业成功路上的一只*大的拦路虎。在企业管理工作中,去复杂化,已成为大企业下一个管理方向。

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