企业如何正确管理员工

企业的发展壮大,离不开员工们的辛勤努力,团结一致,当然一些企业也会真正感受到的一个优良人才离职给企业带来的极大损失,他们更在乎留住那些高绩效的人才。当这些企业在发展过程中,会遇到一些新的出乎预料的沟沟坎坎时,如果你在这样的时刻,把员工招进来,留住他们的挑战会大许多倍。
但是你依然可以做一些简单的事情,来确保你的人完全投身于工作中,而且对工作充满激情。美国畅销书《管理圣经》的作者 Peter Economy*近就撰文,分享用7步让你的员工与你一样投身于你的企业和企业的成功中去。
1.建立一种合作伙伴关系。
对于保持一致地给你员工在工作中*好的,鼓励你员工的*好方法是创建一种合作伙伴关系。把每一个员工作为你团队中的一名有价值的成员,并且只要他们满足他们的绩效标准,给他们自主来做决定,做他们感觉合适的工作。
2.你的员工愿意参与。
通过邀请员工加入交叉职能的团队,在你的组织里可以和员工有更深入的接触。而这种跨部门的团队已经从组织的不同部分,吸引了专家和人才加入。让每个团队有独立做决策的权利,尤其是当这些决定会直接影响他们时。
3.让你的团队了解计划
在提供信息,诸如公司如何挣钱,以及损失钱方面,对你的员工尽可能地透明,把他们放入你设定的战略中,也向他们解释在这个宏图中他们的角色。当你的员工了解你的全盘计划,他们会把自己看成整盘棋中一个重要的,关键的部分。
4.在绩效方面提供反馈。
定期抽出时间来告诉你的员工他们什么做的正确,也指出需要改善的领域。如果绩效没有达标,和他们一起想如何改善的办法。这非常重要,员工会感到得到你和组织的支持,而不是因为一个偶尔的错误或者打坏一个电话,就被抛下。
5.信守承诺
如果你不能守住承诺,就千万别许诺。当你做出承诺时,无论它是多小,都要努力完成它。即使你认为你的员工不在意它,但你要知道他们是会记住的。如果你不确定你能够坚守承诺,那就别许诺。
6.创建一个富有成效的工作环境
一个工作场所如果是信任的,开放的,有趣的,那么它一定是*富有成效和策划那个宫的。对于来自你员工的新想法和建议保持开放态度,告诉他们他们的声音被听见。定期抽时
间做团队建设的练习和会议,让他们开心,这样你的员工会真正期望参与其中,而非找理由推脱。
7.通过合理的方式予以鼓励。
对于工作做的好,给予一个真诚的“谢谢你”,是对于持续成功的有利促进器,也是对每个管理者的必要工具。要亲自,立刻感谢你的员工。当你看到他们做的事情正确,就写一封快速感谢你的邮件,或者短信息,或者造访他们的办公室,亲自告诉他们。

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