中小企业转型变革的四大策略

对于传统的中小企业来说,转型变革升级本质上就是企业的一次转型,而任何转型都会给企业带来“转型变革升级阵痛”。这也是是一种必然,世界上永远没有不经过阵痛就获得成功的转型变革,无论是**式转型变革升级还是双轨制转型变革升级,都会有变革阵痛发生,不过是程度有所不同罢了。
策略一:“**式”转型变革。
对于经营管理陷入危机的企业,宜采用“**式”转型法,即在短时间内完全废除原有体制,建立全新的体制;撤换大量中高层管理干部,短时间内招聘大量新人入职;废除原有行政及业务运作规则,建立新的行政及业务运作规则。同时,一开始就在各种场合告诉公司全体中高层干部,这种做法有可能带来转型并发症,产生强烈的“转型阵痛”,让大家提前有一定的心理准备。
在“**式”转型升级中,由于体制、人员、规则全部是新的,保守势力的活动已经被压制到*低程度。在这个时候,要么全军覆没,要么大获全胜。
**式转型就是在短时间内用迅猛的转型措施把所有问题一次性解决掉,在保守派还没有来得及组织有计划的反扑时,就尽快消除阵痛,让企业进入良性发展阶段。
表面上看来**式转型风险较大,但认真想一想,风险实际上很小。大凡失败的转型变革者都是因为没有实行真正意义上的**转型法,甚至转型变革根本没有造成阵痛就已经失败。
策略二:“双轨制”转型变革。
对于并未出现明显危机、呈半良性状态运作的企业,宜采用“双轨制”消阵痛法。“双轨制”转型法的具体措施是:在转型之初推行一种既不完全废除旧有模式,同时又建立新模式、让新模式模拟运作、逐渐替代旧模式的一种渐进式转型方法。

策略三、“驱离复辟”转型变革
“阵痛期”内,很多转型者信心受到打击,开始怀疑自己的政策,有的人甚至不等老板的命令,自己就开始全盘废除自己的各种政策。由于转型政策被废,原有的一套不久被恢复起来,企业效益更加降低。阵痛加上复辟,无意于给企业背后捅上一刀,置转型于死地,*终导致转型者本人被罢黜。
事实上,单纯的阵痛并不可怕,可怕的是复辟,是转型政策被废除。民企治理专家曾水良认为,很多转型者*终被废,并不在于阵痛本身,而在于受到巨大压力后自己否定自己的各种政策,默许别人否定自己的政策。而一旦政策被否定,转型者存在的价值即告终止。企业主对转型者尚未完全消失那一点信心立刻宣告结束,转型者被正式淘汰出局,这就是中国民企不断上演的转型悲剧。
阵痛期内,转型者*重要的是做3件事情:**,坚持一切既定政策毫不动摇;**,向公司所有中高层干部宣传“转型阵痛”观念;第三,对转型中确实出现的一些失误进行调整,以减轻阵痛。
但是,转型的主旋律不能改变,转型的主要政策不能废除。转型者必须明白,自己的主要政策无论遭到多大攻击,它必定带来过巨大效益,反对者们虽然列举出这些政策的若干罪状进行攻击,但他们内心深处还是对这些政策存有一定敬畏感,并不敢贸然全部废除。一旦你自己把它们废除,那么他们心中对“新政”仅存的一点敬畏就全部消失,而你作为这些政策创造者的价值将不复存在。于是,自己就会被驱离。
面对阵痛,转型者*重要的是临危不惧,要有一种坚定信心和大丈夫气概,要坚持转型政策毫不动摇,要像曹操那样面对自己部下兵败如山倒时仍处变不惊、镇定如初。
胜利往往取决于坚持到*后一分钟。转型者根据企业实际情况可采用“**式”转型,让阵痛早日到来,并让阵痛早日结束;也可采用“双轨制”转型,以保持稳定、减少阵痛。但千万不要采用既非**式,又非双轨制的“盲目式”。“盲目式”转型绝无成功之可能。
策略四、“一鼓作气”转型变革
九同企业管理专家曾水良认为,面对转型阵痛,转型者要有一种曹操那样的大丈夫气概,面对兵败如山倒的局面,仍然处惊不惊、镇定如初,坚持转型毫不动摇。民企治理专家曾水良认为,事实上,转型变革阵痛是对转型者的一种*有效的考验。凡准备充分、策划周密、认真投入的转型,转型阵痛就容易过去,反之则是“长夜漫漫”,转型失败夭折。转型之初,转型者就要采取积极措施,努力设法使转型阵痛尽早结束。
李光耀说,“当我决心做一件事,态度一定非常坚决。首先我要确定这件事是否值得做,如果它不值得做,那我就不会浪费时间和精力。但我一旦认为某件事情值得做,我就会全心全意投入,我会不计一切一鼓作气地使它成功。”
九同企业管理专家曾水良认为,转型变革不怕激进的“**式”,也不怕渐进的“双轨制”。*怕的就是既非**式,又非双轨制的“盲目式”。所谓“盲目式”转型法,是指转型时既不采用“双轨制”那种对旧模式一定程度的保留做法,同时又不像“**式”那样在短期间内进行一场天翻地覆的变化,而是盲目的、毫无策划的、无头苍蝇式的转型。*后,由于转型措施不成熟、缺乏力度、缺乏策略而告失败。
曾水良认为转型变革成功就出现在“阵痛”之后。经受住了这种考验,转型就大获成功,中小企业也能借此走上健康发展的康庄大道。

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